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山东威廉希尔钢铁有限公司|推行军事化治理 打造“三个零”标杆单位
宣布日期:2018-02-26 16:27:13
提高职工素质，打牢企业治理基础是牢靠和深化企业文化建设的主要包管，是实现清静生产“零违章、零隐患、零事故”最终目的的有用途径。俗话说“无规则不可周遭”，打造特色治理模式，增进企业的一直生长壮大，一直是公司不懈追求的目的。2017年以来，山东威廉希尔钢铁有限公司从立异治理，增添企业生长活力，打牢清静生产治理基础出发，以强化全体干部员工遵章守纪意识，消除违章征象和事故隐患，提高车间清静治理水平，起劲实现“零违章，零隐患，零事故”为目的，以深入推行军事化治理，鼎力大举提高员工事情精神面目为主要抓手，一直完善赏罚机制，充分调发动工投入建设事情的起劲性和自动性，在提升员工精神面目与现场治理水平方面取得了显著效果，确保了公司清静、环保及生产形势的一连稳固。
进入2018年，山东威廉希尔钢铁有限公司将煤气车间、制氧车间确立为“三个零”树模单位，并举行了挂牌。
经由前期的对标整改和近段时间的刷新提升，两树模单位在现场治理水平、员工精神面目等方面均爆发了大的转变，已走到了各单位的前线。实验历程中两车间以标杆单位样板标准为目的，起劲追求立异行动，将争创“标杆”作为对标创优的落脚点，通过制订《标杆车间实验步伐》，以推行军事化治理为基础，以提高班组治理水平、增强危害管控和隐患排查及8S现场治理为起点，进一步剖析指标，落实责任，狠抓历程实验，一连刷新、规范现场治理模式，在现场治理方面取得了优异效果，职工精神面目、制度的执行力以及车间现场情形卫生水一律均取得了阶段性效果。
（员工面扑面交接事情）
（员工举行行列训练）
（现场治理、定置治理显著提升）
随着煤气车间、制氧车间“三个零”标杆单位的树模作用，其他科室、车间（如清静科、质管中心、轧钢车间、起重车间等）也起劲报请挂牌树模单位，并起劲落实开展相关事情。信托随着军事化治理推行和“三个零”树模单位的树标实验，各单位综合治理水平必将获得大幅提升。
文章泉源公众号：山东威廉希尔钢铁有限公司
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